企業事例 日本ペイント トップと現場のコミュニケーションが 「人間力」の基盤をつくる

アクションラーニングであるがゆえに、結果として研修のアセスメントが業績評価に反映されていた管理職研修を見直し、2007年度からは経営と現場のコミュニケーションをより密にする“場”をつくる研修へとシフトした。
「評価はランクづけのためではなく、育成をするためにある」
日本ペイントにおける管理職研修の改善点と、人事部門の意気込みを聞いた。

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