J.H.倶楽部

無断転載ならびに複製を禁じます。なお内容は取材・掲載当時の情報です。

Learning Design 2018年07月刊

ISSUE1 事業変革リーダーの要件 事業変革リーダー 3つの資質 今のやり方を変えられる 事業変革リーダーはここが違う

事業を拡大・変革するリーダーとは、具体的にはどのような人材なのか。
事業戦略の立案・実行支援に豊富な実績を持つ鬼頭孝幸氏に、成功を収められるリーダーの特徴や、人事・人材開発部門ができる施策について聞いた。

残り:2,574文字

/

全文:3,432文字

記事の続きはご入会後、
お読みいただけます。

プロフィール

Interviewee
デロイト トーマツ コンサルティング合同会社 執行役員
鬼頭孝幸(きとう たかゆき)氏

東京大学法学部卒業後、米国系戦略コンサルティングファーム、ベンチャーの創業・経営、欧州系戦略コンサルティングファームを経て2015年より現職。消費財や流通業界を中心にグローバル戦略、事業戦略立案や実行支援、ブランドマネジメントなどの領域で豊富な経験を持つ。
主な著書に『事業戦略のレシピ』、『マンガでやさしくわかる事業戦略』(共に共著、JMAM)、『戦略としてのブランド』(東洋経済新報社)がある。

[取材・文]=谷口梨花