Image by Sakosshu Taro / PIXTA(ピクスタ)
SDGsへの取り組みは、人と組織が成長する機会です。社員一人ひとりの自分ごと化が進むことで、意識や行動が大きく変わった企業を取り上げます。
「人を、場を、世界を、笑顔に。オリオングループ」をミッションに、1957年の創業以来、地元の沖縄はもとより、全国にも根強いファンを持つオリオンビール。SDGsへの取り組みに併せて、企業理念『ORION WAY（オリオンウェイ）』の策定をはじめ、人事制度全体も見直したという。その意図は何か。オリオンビールの人事総務本部に詳しく話を聞いた。
2020年度から、オリオングループではSDGsに沿ったCSR活動として「社会貢献活動４本の柱」として、以下４つを打ち立てた。
①は2019年10月に焼失した、沖縄県民のアイデンティティともいえる首里城の復興へ向けた活動。②は、沖縄県の代表的な地域課題の１つである「子どもの貧困」の解決に向けた様々なアクション。③は、メーカーとしての絶え間ない技術革新による、持続可能な商品製造と地域貢献の両立に向けた挑戦。そして④は、美ら海を代表とする沖縄の豊かな自然環境を守るため、地域独自の環境課題解決をそれぞれ目指すものだ。
この４本の柱は、独自調査した『県民意識調査』（図１）で浮き彫りとなった、オリオングループに期待する地元住民の声を基に決定された。
SDGsと連動して、目標３（すべての人に健康と福祉を）、８（働きがいも経済成長も）、11（住み続けられるまちづくりを）、14（海の豊かさを守ろう）の達成に向けた活動も盛り込まれているが、なかでも②「もっと教育を、ずっと。」では、創立60周年記念事業として設立した「公益財団法人オリオンビール奨学財団」による返済義務のない奨学金制度やシングルマザー支援事業のほか、教育支援事業として38年以上続く児童福祉施設等への寄付、中学生を対象とした自身の将来に関するキャリア形成支援、就業体験機会の提供など、未就学児から貧困世帯の保護者まで幅広く支援を展開。目標１「貧困をなくそう」と共に、目標４「質の高い教育をみんなに」の達成も主眼に置いた活動を行っている。オリオンビール常務執行役員 人事総務本部長の矢沼恵一氏は、その背景について次のように説明する。
オリオンビール株式会社
人事総務本部
1957年創業。主力商品である『オリオンザ・ドラフト』を中心としたビール類製造販売、清涼飲料販売を手掛けるほか、沖縄県内のリゾートホテル事業などを展開している。
資本金：3億6,000万円（2021年6月現在）
売上高：189億5,600万円（2021年6月現在）
従業員数：295名（2021年3月現在）
写真左から矢沼恵一氏（常務執行役員人事総務本部長）、小倉鉄平氏（人事総務本部人事課）
産業廃棄物の再資源化に取り組む石坂産業。現在では減量化・再資源化率98％を誇り、循環型社会の実現を牽引する。今でこそ事業は社会的に価値が認められているが、かつては誇りをもてず、悔しい思いをする時期もあった。なぜ会社は変わり、地域や社会を巻き込む様々な取り組みを行えるようになったのか。専務取締役の石坂知子氏に聞いた。
ビジネス環境変化への柔軟な対応やイノベーション創出が求められる現代において、多様な人材の価値や発想を活かそうという「ダイバーシティ」の重要性はますます高まっている。しかし、ダイバーシティへの意識が十分に浸透しているとは言いがたいのが現状だ。 ダイバーシティの本質とは何か。SDGsとどのようにつながっているのか。ダイバーシティの第一人者であるイー・ウーマン代表の佐々木かをり氏に聞いた。
創業時より、食品会社として事業を通じた社会貢献を目指してきた江崎グリコ。2019年より取り組む「Co育てPROJECT」(読み：こそだてぷろじぇくと)は、子育てに関する社会課題を解決するプロジェクトである一方で、多様な人材が活躍できる風土の醸成も目的の１つだ。これはSDGsの目標８「働きがいも経済成長も」に深く関わる。関連する社内制度の設計と運用を担うグループ労政部の齋藤尚美氏に話を聞いた。
近年、食料問題解決の一つとして、昆虫食が世界で注目を集めている。今回紹介するエコロギーは、食用コオロギの生産に取り組む企業だ。同社の特徴は、生産に留まらず、発展途上国であるカンボジアのフードロス削減、健康課題の改善、雇用創出といった様々な社会課題解決に寄与している点にある。その取り組みの詳細と、社会課題に挑むリーダーとしてのビジョンやリーダーシップについて、同社代表の葦苅晟矢氏に聞いた。
「人を、場を、世界を、笑顔に。オリオングループ」をミッションに、1957年の創業以来、地元の沖縄はもとより、全国にも根強いファンを持つオリオンビール。SDGsへの取り組みに併せて、企業理念『ORION WAY（オリオンウェイ）』の策定をはじめ、人事制度全体も見直したという。その意図は何か。オリオンビールの人事総務本部に詳しく話を聞いた。
