男性の働き方が問題

子どもを持つと、多くの女性は不本意ながらマミートラック（26ページ参照）に乗らざるを得ない。つまり産休・育休前と比べて残業などの負担が少なく、責任も軽い役職に就く。出産前のように男性同様の働き方をし、男性と同じだけの労働時間をこなすことが難しくなるからだ。

その最大の理由は日本企業が「男性の働き方」に女性を引き込もうとしてきたからである。

男女雇用機会均等法で提唱された働き方改革の目玉は、男女差別の撤廃である。従来の男性の仕事領域への、女性の参入を狙ったものだ。とはいえ、そのままでは育児期の女性の負担が大きいので、1992年に育児休業法が施行され、1995年には全事業所に適用された。ところが、男性主導の働き方自体は変わらなかったため、育児休業から復職した女性の多くは、結局キャリアを手放すことになった。

こうした問題は日本特有の現象ではなく、かつてのヨーロッパも似たような状況に陥っていた。ただし、彼らは男性の働き方を改めることによって問題を解決した。この前例を踏まえるなら、男性の働き方が変わっていない日本では、育児支援の充実だけでは女性が活躍するのは困難だろう。求められるのは、現状のスタンダードな働き方（男性的な働き方）を、女性も働きやすいようにシフトしていくことだ。

そこで、以下からは女性活躍が進むヨーロッパ、さらにアメリカとの比較から、日本における働き方を見ていこう。

欧米と日本̶働き方に違い

日本企業に定着している男性の働き方の特徴は、“無限定性”にある。すなわち勤務内容、勤務時間、勤務地などが限定されておらず、労働者は企業の命令に従わなければならない。これは欧米とは全く異なる制度である。

欧米では場合によっては成果主義を適用しているものの、基本的に職務給制度（職務内容に応じて賃金を決定する制度）を採用している。