１年１講座にチャレンジ自主性を重視した取り組み

宮城県加美郡加美町に本社を構えるケイテック。社名の由来は“加美町（Kamimachi）から世界にテクノロジーを発信する”という思いだ。

総務部総務課課長の相澤尚氏は通信教育を活用した人材育成について、こう説明する。「 ソニー時代から、通信教育は導入していました。しかし、本格的に活用するようになったのは、2007年からです」

同社は、なぜ通信教育の活用法の見直しを行ったのか。

かつて、ソニー、ソレクトロンという大手の傘下にあった時代とは違いケイテックとして独立してからはどのような経営環境に置かれても自らの手で会社を切り盛りしていかなければならない。特に電子機器製造という先端技術を要するビジネスでは、環境が刻々と移り変わる。その中で、ケイテックとしての独自性を打ち出しながら、単なる受託生産企業ではなく、顧客の悩みを解消するソリューション提供企業への変革が求められていた。

このような状況下で制定された行動指針が、『SPEED, CHALLENGE,CREATIVE』。誰よりも迅速に行動し、情熱を持って挑戦し、創造的な発想で業務を遂行する─そうした人材が求められるようになった。当然、人材教育についても変えていく必要があった。

自己啓発という名のもとに、「やっているだけ」に形骸化してしまっていた通信教育について、１年に１講座の受講を奨励し、社内イントラやガイドブックで積極的に呼び掛けた（図表１）。