班長昇格の要件PMマスター

「うちの会社は、やめるのがヘタな会社ですから、一度始めたらいつまでも続けるんです」と語るのは、アイシン高丘 総務部教育センター チームリーダーの水野徳秋氏。同社は、ものづくりに力を入れる名古屋地区の企業の中でも、「TPM（総合生産保全）」※１や「からくり改善」※２で全国的に知られる会社である。1960年、トヨタ自動車と新川工業・愛知工業（後のアイシン精機）の鋳造部門を統合し自動車部品の鋳物に特化した高丘工業を設立、その後アイシン精機の資本などが入り、1986 年アイシン高丘が誕生する。現在は、自動車部品を主体とする鋳造・機械加工、塑性加工および音響製品の製造･販売などを行う。

業務が鋳物の成型とその加工だけに、加工技能は同社のものづくりの基盤になっており、それだけに、技能者教育は必須要件だ。1981年にはTPMの導入を決め、自主保全活動に取り組んできた。そして、翌1982年、技能者教育の基盤としてスタートされたのが、３ヵ月間の集合教育で生産現場のリーダーを育てる「PMマスター教育」制度である。

以来30年、25歳～35歳の製造部門の班長候補者を対象に、研修センターで年に４回開催される。１回の参加者は10人ほどで、年間40人ほどが育成される。

これまでの修了者は917名に上り、そのうち現社員は665人、全社1848人の3分の１を占める。主催は総務部教育センターで、水野氏がチームリーダーを務めるが、水野氏自身も、これまで116 期が行われたこの研修の24 期生である。

水野氏は、1979 年に同社に入社後、工機部、TQM（総合的品質管理）・PM（設備保全）推進部、生産技術部TPM推進担当と業務を担当し、2011年７月から技術統括部TPM担当と、教育センターのチームリーダーを兼任。技能出身者が教育センターで技能教育のリーダーを務めているということからも、同社の技能教育にかける意気込みを知ることができる。

図表１には、同社で行われている技能教育が記されているが、ここにある以外で改善実践が行われているのはTPS 研修である。PMマスター教育は、好不況の波にも変わらずに実施され、同社の技能を支える屋台骨の研修という位置づけだ。

上司と本人のやる気が第一事前面接でしっかり確認