J.H.倶楽部

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Learning Design 2020年09月刊

特集│CASE 1 NEC テレワークは組織文化変革と自主性尊重のため 理念の明文化・対話・研修で マネジメント力強化を目指す

「働きがい」を目指して長年にわたり取り組みを進めるNEC。
近年は、組織のカルチャー変革を視野に入れたテレワークにも積極的に取り組んでいる。
同社のテレワーク導入による効果とマネジメント力強化策を、今後の方向性を含めて聞いた。

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プロフィール

杉本稚代氏 NEC 人材組織開発部 シニアマネージャー
藤井沙紀氏 人事総務部 主任

日本電気株式会社
1899年設立。政府・官公庁向けパブリック事業、民需向けのエンタープライズ事業、通信事業者向けのネットワーク事業、ビジネス向けのコンピュータ・ソフトウェアなどを提供するシステムプラットフォーム事業、海外市場向けのグローバル事業の5つの事業から成り立つ。
資本金:3,972億円(2020年3月末現在)
連結売上高:3兆952億円(2019年度実績)
連結従業員数:11万2,638名(2020年3月末現在)

[取材・文]=菊池壯太 [写真]=NEC 提供