TOPIC 中国・東南アジアHRD 事情

日系企業の人事担当者が頭を抱える季節

毎年、年末年始から春節（旧正月）の時期が近づいてくると、中国・東南アジアに拠点を持つ日系企業の日本人上司は、頭の痛い思いをすると聞く。なぜかといえば、中国・東南アジア＊１では、年末年始から春節にかけてボーナスを支給する会社が多く、ボーナスを支給したとたんに退職願が出てくる、ということが毎年多く起こるからである。

表面上はボーナス額が低いことが原因に見えるが、実は違う。ここにMichael Page International 社が作成した興味深いデータがある（対象：雇用主3300 人と従業員2100 人）。データ自体はオーストラリアのものだが、東南アジアに拠点を持つ日系企業には、東南アジアとともにオーストラリアとニュージーランドを「豪亜地区」として含んでいる会社が多いので、大いに参考になる資料として紹介したい。

図表１は「次の12カ月で会社は人材のリテンション（定着）戦略として何をするべきか」を従業員と雇用主にアンケートしたものだ。21%の人が「トレーニングと人材開発」、続いて20%の人が「昇格」を挙げている。

図表２の「前職を辞めた一番大きな理由は何か」という質問には、約半数の人が「キャリアにおける向上・出世のため」、つまり、もっと難易度の高い職務とポジションを任され、それを遂行できる環境が与えられたから前職を辞めた、と答えている。一方、「賃金（Money）」という理由は、実はなんと10％にも満たない。これは、多くの経営者にとって驚くべき事実だろう。

人が辞める本当の理由と「器のストレッチ」

上記に関連する話だが、東南アジア各地の人材派遣会社の方から面白い話を聞いた。人材派遣会社に登録に来る人たちは、退職を決めた本当の理由として、以下を挙げることが多いという。

・今の会社にはもう学ぶものがなくなった

・今の会社に大きな不満があるわけではないが、つまらない

・今の会社は、誰も何も教えてくれず、ほったらかし……など