おわりに 男性も女性も人事も価値観を変えられるか
改めて、女性リーダーを育成していくためには、何を考え、行っていく必要があるのか整理したい。
例えば、今回取材した１社、大塚製薬（40 ページ）が2007年より注力したことは、次の４つである。
①女性社員の意識改革
②管理職の意識改革
③メリハリのある働き方の推進
④インフラ整備
この中で、④インフラ整備については、各種制度や環境を手厚く用意している企業が多い。保育園や学童保育所の待機児童問題といった、企業だけでは解決できない問題を除けば、ほとんどの企業でクリアされているだろう。今回取材した企業でも、実情に合わせた制度を構築したり、見直したりしていた。
よって、本質的な課題とは、①と②の「意識改革」、そして③「メリハリのある働き方の推進」ではないだろうか。