人事の職場拝見！ 第48回 日本水産 100年の歴史を未来へつなぐ“キャリア”意識醸成で変革を

会社を変革する人材づくり

2015年度以降の教育体系を含めた大幅な刷新に向け、人事制度の見直しに取り組む日本水産（ニッスイ）。そうした中で同社が理想とするのは、目まぐるしく変わる環境に合わせて思考や行動を変え、会社を変革へと導ける人材だ。だが、「単に変わることだけを求めているわけではない」と人事部人事課 課長の吉田桂子氏は話す。

「100年企業として存続しているのはそれなりの理由があるから。当社の強みを活かし、時代の要請に合わせて変革できる人を育てたい」

現在運用中の人事制度は約10年前につくられたもので、対象職種は総合職のみ。そのため、自然と「管理職」をめざす社員が多かった。しかし、今や社員のキャリアパスは変化しつつある。制度も今の時代にそぐわなくなった、と吉田氏は言う。

「キャリアの歩み方や働き方は多様化しています。以前はマネジメントになれるか、なれないかという分かれ道しかありませんでしたが、現在では、特定領域で専門性を極める道も考えられます。今回の制度改革では、そうしたキャリアを明確に分けたコース設計をしています」

「個人のキャリア」の視点を持つ