J.H.倶楽部

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月刊 人材教育 2011年05月号

残業削減から育成まで効く 業務予定の報・連・相

プレイングマネジャーが増え、
職場コミュニケーション不全が進む昨今。
報・連・相はOJT のカギであり、
同時にマネジメントの課題でもある。
とはいえ、ただ「報・連・相しろ」といい続けるだけでは
問題は解決しない。そこで紹介するのは、
朝礼と夕礼で、全員が自分の業務予定の報・連・相を
徹底するフリービットの取り組みである。

残り:3,479文字

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全文:4,639文字

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プロフィール

中村 みく氏
CEO室 広報グループ グループリーダー

2000年5月設立。インターネット
接続事業者へのインフラ等提供事
業やインターネットビジネスに関
するコンサルティング事業等を提
供。戦略人事部には『「日本で最
も人材を育成する会社」のテキス
ト』(光文社/刊)の著者、酒井
穣氏が在籍。
資本金:30億4200万円、連結売上
高:147億900万円、単体従業員数:
262名(すべて2010年4月期)

取材・文/西川敦子、写真/本誌編集部