Column リーダーは万能でない
ビジョン志向で、業務のマネジメントも人の心理的なサポートやフォローも担いながらチームをまとめ上げることができるリーダーは、実際はそう多くない。リーダーも1人の人間なので、当然ながら強み・弱みがある。したがって、全て自分がやるのではなく、自分の不足する部分は他の人に補ってもらうという視点も大切である。
補完関係で、高業績を上げているチームの事例を紹介しよう。あるエンジニアリング会社のプロジェクトチームのリーダーは、優秀で専門性が高く、業務管理が得意だった。だが、人よりも業務に関心があり、高業績チームをつくるために必要とされる権限委譲や部下の支援には無関心なタイプだった。