Part3 実例から学ぶ！② CASE 2 アストラゼネカ マインドセットを変える取り組み 女性たちが強みを自覚し 自信を持つ「WLIプロジェクト」

●背景 女性たちの“自信”を引き出す

アストラゼネカ日本法人は、2010 年にダイバーシティ推進室を立ち上げ、「女性の意識改革」「柔軟な働き方を推進する制度」「経営陣のコミットメント」を３本柱として、さまざまな施策を行ってきた。その結果、2010年に12.9％だった女性管理職比率が、2016年には20.8％にまで高まっている。これは日本企業の中ではかなり高いが、部長職に占める女性の割合が40％を超えるグループの欧米拠点と比べるとまだ半分にすぎない。そこで同社は「女性リーダーを育成し、管理職に占める女性割合を2020年までに30％以上にする」ことを目標とする行動計画を実施している。

「具体的な取組内容は、部門ごとの詳細な目標設定、働きやすい環境の設定、タレント候補と管理職候補の育成、そして女性のリーダーシップ開発のためのネットワーキング支援です。

2015年時点での女性管理職比率は18.5％と、2010 年の12. 9％から5％程度の伸びにとどまっていました。そこでテコ入れを図ったのです（」人事総務本部・奥田あゆ美氏）

同社だけではなく、一般的に、女性は管理職やリーダーになるのを躊躇する傾向にあるが、それはなぜか。横浜営業部で営業部長を務め、現在WLIプロジェクト（後述）を統括する村尾暁子氏は、「そもそもマネジャーという選択肢が、自分のキャリアパスの中に存在しない女性が結構いるのです。少し考えたとしても、例えば、多くの職員を束ねていくなんて到底できそうにない、と思うのではないでしょうか」と語る。

そんな女性心理の奥に潜むのは、“自信のなさ”だ。同社では、2015年に実施した社員サーベイの結果から、女性社員が自信を持てていない現状を把握していた。

●挑戦（2014年～ 15年） WLIプロジェクトの始まり

自信を持てないために、本来の力を存分に発揮できていない女性が多数いる―この、いかにももどかしい状況をなんとか改善したいと、特に強く望む女性リーダーがいた。アメリカ出身のドーン・ディキャンディーロ氏だ。2014年にメディカル本部でシニアディレクターを務めていたドーン氏は、以前アメリカで勤務していた時に、女性の意識改革を図る取り組みを主導したことがあった。その経験を活かし、彼女は日本でも同様の取り組み「ウィメンズ・リーダーシップ・イニシアチブ（WLI）プロジェクト」を立ち上げた。

WLIプロジェクトは、女性特有の仕事でぶつかる課題について話し合い、解決策を見いだすのに加え、性別を問わずメンバーのリーダーシップを開発していく社員主導のコミュニティーである。月に１回、連動性のあるテーマについて議論して課題と改善策を考え、それを各自、所属部署に持ち帰って実践や共有を行う。

当初はメディカル部門限定の取り組みであり、参加人数も20 名程度と小規模なものだった。

「もちろん人事では、こうした動きを把握し、応援していました。やがてプロジェクトが進むにつれて、傍目で見ても明らかに成果の出ている様子が伝わってきたのです。やがて経営陣もプロジェクトの有効性を認識するようになり、2015 年度からは全社的な取り組みとして展開されるようになりました」（奥田氏）