JMAM 通信教育優秀企業賞　表彰企業事例報告　メタウォーター 「変革」「挑戦」「多様性」がかなえた 「自ら動く」手上げ式研修

「水ビジネス」転換期の共通価値観

メタウォーターは2008年４月、日本で初の水環境分野における総合エンジニアリング会社として、富士電機と日本ガイシの水環境事業分野が合併し発足した。

「今、事業環境としては非常に大きな転換期を迎えています。発足以来、機械と電気の両方を備えた企業として、さまざまな自治体の上下水道設備を納めてきましたが、これからは施設の設計・建設に加え、管理・運営を包括的に請け負っていく、いわゆる『官民連携（PPP）』が主流の時代です。当然、社員の教育にも変革が必要になっています」と、人事総務企画室長の藤井泉智夫氏は、教育改革が急務な現状について説明する。

「例えば以前は仕様発注といって、お客様から『こういう仕様で作ってほしい』と言われた内容のものを、そのまま作ればよかった。それが今は性能発注、つまり『こういう性能のものを作ってほしい』と言われるので、お客様がその性能で求めている具体的な設備とはどんなものなのか、こちらで意思決定しなければなりません。これにはリサーチも必要ですし、スタッフにはより広範で多様な能力が求められるようになってきています」（藤井氏、以下同）

さらに、同社の社員の多様化も進んでいる。もともと２つの会社が１つになった合併会社であることに加え、さらなる事業拡大のために、現在多くの中途入社採用を行っているのだ。新卒入社を含めると、既に３割強の社員が発足後の「メタウォーター」による採用となっており、「多様な人がたくさん働いているのは確かに強みですが、逆にいえばベクトルが合っていないというのも事実なのです」

■共通の価値観、メタイズム

共通の価値観をもち、ベクトル合わせをするために設定されたのが、「変革（かわる）」「挑戦（いどむ）」「多様性（みとめあう）」という３つの価値観で、これらは同社を形づくる根幹として「メタイズム」と名づけられた。

「プラントビジネスを手掛けている限り、一人ひとりがまずプロフェッショナルになる必要があるのは、当然のことです。その一方で、これだけ市場環境が変わっている中で、変革や挑戦、多様性ということにきちんと対応していかないと、市場に取り残されてしまうのは間違いありません」

■変えてよいもの、いけないもの

「不易流行という言葉があります。メタイズムで変革や挑戦を進めるうえで、変えてよいものと変えてはいけないもの、これらを明確にしておくことが肝要です。まず変えてはいけないものは、『基本』です。当社ではこれを『は（わ）・に・の・感動』活動と呼んで、定着を図っています」