OPINION2 必要なのは「目標管理」と「社員の意思」 日本企業の“都合のいい異動”は、 社員のエンゲージメントを下げるだけ

日本の企業では、当たり前のように行われる定期的な人事異動。
社員の能力開発制度として、長年支持されてきた手法だが、現代社会において、はたして本当に有効だといえるだろうか。
日米の企業事情に詳しい、ロッシェル・カップ氏に、旧来の人事異動の課題とその改善策を聞いた。

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