CASE 2 帝人 融合とソリューションがキーワード 異動や育成の機会で 事業感覚など複合力を醸成

帝人のR&D部門では、専門性のみならず複合力も重視する。
事業や機能の垣根を超えた異動も行われ、R&D人財であっても異分野の専門性や、マーケティング等の経営知識を学ぶことが推奨されている。
技術交流や技術の伝承、そしてビジネスセンスを持つ人財育成を意識した同社の取り組みとは。

残り:2,801文字

/

全文:3,734文字

この記事は会員限定です。
無料会員登録すると、
続きをお読みいただけます。
2,500本以上の人事・
人材開発専門記事が読める!
無料で読み放題 会員登録する
会員の方 ログイン
TOPに戻る