連載　人事の職場拝見！ Vol.12 ラクーン ベンチャー企業ならではの成長を見据えて“これまで＋α”の組織風土を育てる

基礎力＋「不真面目力」で組織を成長させる

メーカーの商品を小売店に届ける中間流通事業を、他に先駆けてウェブ上で行えるようにしたのがラクーンだ。同社では「人材に求める力３＋１」として、「人間力」「地頭力」「セルフマネジメント力」、そして「不真面目力」の４つを定めている。「仕事を楽しめる大人になり、仕事以外も含め人生を謳歌してほしいという思いが『不真面目力』には込められています」（総務人事チーム 林 義之氏）

この人材像を明文化したのはおよそ３年前。実は当初は「不真面目力」は項目に含まれていなかった。「20代は一生懸命、仕事に力を注いでほしい。それには最初の３つの力が欠かせません。ですが次第に30代の社員が増え、結婚や子育てといったライフステージの変化を迎えていました。その時もちろん仕事は大事ですが、家での食事や趣味の時間も大事。そこで得たものが必ず仕事にも反映されるはずだという考えから、『不真面目力』という言葉が生まれました」（取締役財務担当副社長 兼 管理部長

今野 智氏）

研修の形だけでは“育成”ではない

事業の拡大に伴って、組織も人材像も変遷してきた同社。その中での総務人事チームの役割は、ベンチャー企業としての勢いをそぐことなく、より人材の力を活かす体制を整えていくことである。「研修の形だけつくってそれにのっとって進めれば『人材育成できている』とはいいたくない。社員が楽しんで絆や思い出をつくり、研修をきっかけに成長できるような場にしたいと考えています」（林氏）