TOPIC 1 経営学習研究所キックオフイベントレポート 組織力を高めるための“学習”その新たな可能性を考える

経営学習研究所（通称MALL）は、人事、人材開発に従事する実務家と、大学等で活躍する研究者により立ち上げられた非営利型一般社団法人だ。「経営・組織」「デザイン・創造」「学習」の3つのフィールドで研究を進めるMALLのコンセプトは、“働く大人の学びを活性化する”こと。組織内の学習に新しい風を吹き込み、組織外でも個人の知識や専門性を追究する仕掛けをしていく。

この日行われたキックオフイベント第一部のテーマは、新人教育。経営を取り巻く環境が厳しさを増し、育成にかけるコスト削減を余儀なくされる企業は数多い。そうした状況にありながら、新人育成に新たな付加価値を見出している電源開発、内田洋行の事例が紹介された。プログラムには、講義だけでなく、参加者同士で意見を交換するインプレッションシェアリングを組み込むなど、気づきを得る学びの場が設けられた。

第二部は、「MALLと一緒に面白いことをしよう！」というテーマのもと、MALLの理事８人による「学び」のイーゼルトークを通して、参加者との交流が図られた。

考えて、対話する本質的な学びの場

冒頭、MALL代表理事で東京大学大学総合教育研究センター准教授中原淳氏から以下のような趣旨説明があった。 「産業構造の変化により、バイオマスや情報などの新産業を生業にする人が増える労働移動社会が訪れます。このことが意味しているのは、変化に対応した“学び直し”が多くの人に必要になるということ。そうした中で、新しい“学び”を考えるMALLという組織を設立することになりました。

イベントの第一部では、『新人教育を通じた組織開発』『新人を通じたイノベーション創発』について考えていきます。前者に関しては、新人教育を通じて組織のさまざまな人をつなぎ、組織を活性化しようという試みです。後者はフレッシュな新人のマインドを通じて、イノベーションを生み出そうという試みです。

人は、１つの仕事に長く従事し、同じ人とつき合っていると、自然と組織の色に染まっていきます。組織の考え方、ものの見方が染みついてしまう能動的な惰性が、新たな発想の邪魔になるのです。これを新人で打ち破ります。

第一部では、このように高度な付加価値を生み出す新人教育のあり方を模索します。講演の後は、参加者同士で意見交換をしてください。聞いて、考えて、対話して、気づく。このイベントが本当の“学び”の場になるよう願っています」

第一部【企業事例講演】若手社員による新人教育プロジェクト

石井達也氏

電源開発 人事労務部 人財開発室 総括マネージャー

講演は、電源開発 人事労務部 人財開発室 総括マネージャーの石井達也氏による人財ビジョンの説明から始まった。

「当社の人財ビジョンは“プロフェッショナル人財”の育成です。スペシャリストであり、ゼネラリストでもある。両方の視点と経験を持つ仕事のプロをめざしています」