J.H.倶楽部

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Learning Design 2018年07月刊

特集1 事業を変えていく人と組織

経営者を対象に1979年から行われている『当面する企業経営課題に関する調査』(日本能率協会調べ)では、「収益性向上」「売り上げ・シェア拡大」「事業基盤の強化・再編」など、事業に関する項目が常に上位に挙がっている。また、5割以上の企業が、現在の主要事業が5年後も通用するかどうかに懸念を感じている。
ビジネス環境をながめてみると、いかなる業界でも現状維持は退化を意味する。
事業部長やプロジェクトリーダーなどが実際に事業を担うとき、業績を落とさずに新しいことに挑戦したり、改善を積み重ねていかなくてはならない。
いわば「攻め」と「守り」を同時に行いながら、マクロかつ長期的な視点での変革をしていけるリーダーが不可欠だが、そうした人材はどんな人材で、いかに育つのだろうか。
識者の意見、企業における取り組み、そしてリーダーの実践を、右の視点で見ていこう。

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