バブル崩壊後、失われた10年の間に、多くの企業ではアメリカ型マネジメントをモデルに成果主義の導入や目標管理が短期間ですすめられた。また、グローバル化の中で企業では独自のビジョンのもと、自立した人材の育成が求められている。現在、その流れの中で今第一線で活躍中のコンサルタント6名と、人材開発に力を入れてきた企業4社の担当者に“現場発”の“課題・キーワード”を聞いた。ここに紹介する提言は、2007年大きな流れになるであろう人材開発の“兆し”である。
