戦争分析によって生み出されたOODAループ

OODAループは、元米国空軍大佐のジョン・ボイドによって提唱された競争戦略の理論で、もともと湾岸戦争などの軍事戦略に用いられ、成果を上げてきた。「観察（Observe）」「情勢判断（Orient）」「意思決定（Decide）」「行動（Act）」という４つのフェーズで構成される。

原田氏は、ボイドがOODAループを理論化した背景について、ボイドが分析した数多くの戦争から、２つの例を挙げて説明する。

「１つは、朝鮮戦争で戦ったソ連製戦闘機ミグ-15と米国製戦闘機F-86の差です。性能はミグ-15の方がわずかに優れていたにも関わらず、撃墜率ではF-86が10対1で圧倒しました。その要因は、視界の広さと操縦桿の軽さでした。このことからボイドは、様々な物事を観察し、素早く行動に移すことの重要性に気づいたのです。

もう１つは、第二次世界大戦において、ドイツ軍がイギリス・フランス連合軍に奇襲作戦を仕掛け、数週間で降伏させた電撃戦です。戦力に劣るドイツ軍が勝てたのは、敵の裏をかいたところにあります。それが可能だったのは、敵よりも早く観察して行動に移したためでした」（原田氏、以下同）

こうしてボイドは、観察から情勢判断を行い、意思決定を下して行動に移すOODAループを理論化した。

「OODAループはPDCAサイクルのように順番に行うのではなく、同時並行的に行うものです。特に重要なのはD（意思決定）を除いたOOAであり、観察→情勢判断→行動はほぼ同時に起こります。これは、スポーツで考えるとわかりやすいでしょう。たとえばテニスの場合、相手が打ってきた球を見て、おそらく瞬間的に体が動いています。そこで意思決定をしていては間に合いません。軍事でも同じです。直観的に判断して行動し、そして修正していく。これは、我々が日常生活で自然に行っていることでもあります」

コロナ禍によりリモートワークが広がるなか、直観的に行動するOODAループの必要性はいっそう高まっていると原田氏はとらえている。

「製品開発の現場では、試作品を作って顧客のフィードバックを得ながら改良していくプロセス（プロトタイピング）が、現物ではなくバーチャルで行われるケースが増えています。バーチャルであれば、現物に比べてコストをかけずスピーディに対応できるため、試作品作りとフィードバックを何度も繰り返すことが可能です。それが意味することは、意思決定が現場に委ねられるということです。いちいち上司の決裁を待っていては遅くなりますし、また、コストがさほどかからないため、失敗してもやり直すことができる。こうした状況では、OODAループはますます機能しやすくなります」

PDCAサイクルでは非効率な領域がある

一方で、OODAループを組織的に実践することの難しさを原田氏は指摘する。その理由の１つとして挙げるのが、PDCAサイクルの存在だ。